月季行业现状及未来 国际月季花产业聚合平台
2015年12月22日 来源：国际月季花产业聚合平台 浏览 574 次 评论（0）
月季产业从2013年开始走入高峰时期，特别是2014到2015年上半年，更是进入到了月季产业的高峰期，但从商业角度来说这个产业的健康可持续发展问题却值得我们冷静思考，到底我们行业的问题出在那里，未来的月季产业机遇又在哪里？
一、区域月季现状
事实胜于雄辩。进入2015年9月以来，我们不停的从各种媒体上和其他行业人士的嘴里听到苗木及月季产业的寒冬时代来临，但很多人其实并没有一个实际的概念，生意是比以前难做，但每一行不都是这样吗?月季交易网面向南阳地区的种植普查，正是用数据将这些疮疤都揭开摆在明面上。
1、结构性库存存在过剩、同质化竞争激励
从2015年行业发声中我们不难发现，行业都意识到国内苗木产业结构性过剩，具体产品结构存在什么情况呢？我们从走访的苗圃综合出来的产品机构来看，目前月季种苗的储备情况惊人，而这才是中国苗木产业里的冰山一角，很明显这样的库存结构在当前经济环境下面很难得到消化。大量的成品苗规格集中在粉扇，绯扇这些老品种之下，这样的数据分布可以看出市场面临着终端需求的同质化竞争。大家苗圃里的产品规格相对集中，而刚性需求每年的量是固定的，因此，价格战争必然产生。
2、产业管理与生产技术观念落后
从直接走访种植户的直观感受可以看出，月季区域种植的现状是：管理和生产技术的落后以及曾经的假性需求的旺盛，让大量月季种植户和新种植户生产出大量的不符合市场需求的产品，盲目跟风种植，导致大量的月季产品库存积压。
面对流动性较差的具有生命的苗木资产来说，库存的积压就面临着质量的下降，更加可怕的是存在部分苗圃对生产技术的完全空白或者是力不从心。技术的短缺有多方面原因，月季种植入门门槛低。只要有地只要有资金，就可以做，至于技术这块主要都是自己摸索，没有专业的技术输出型企业来指导技术。
3、企业化、品牌化程度低
月季交易网走访的二百多家苗圃企业中，15家左右的种植户有自己长时间积攒下来的客户，来完成自己企业的销售，主要也是以工程和绿化为主导，种植面积都在100亩以上，国家大的调控和经济形势直接对其销售造成影响。7%的企业靠苗圃销售和种植来完成企业发展，90%的苗圃靠工程销售，70%苗子通过专职或兼职经纪人销售，从这个角度就很容易理解为什么我们卖苗难的问题了。
二、月季产业发展之路
1、月季信息化数据化建立区域化优势、产业盲点布局
利用苗木大数据指数来指导生产，寻找数据中的奥秘，发现区域优势以及产业盲点，进行有计划的合理的生产与产业化布局。定向种植，定向培育，走精品化路线。
2、团队+品牌化运营做到产精融通、产融结合
加强人才培养、团队协作，用工业化、企业化思维做好单一品牌化极致产品，加强设施化生产技术提升产品出圃精品率让销售通畅。
3、利用互联网思维解决交流与诚信痛点，网格化联盟联合、服务链深度延伸
管中窥豹，可见一斑。月季产业大数据的收集仅仅只是走过了第一阶段，目前我们的数据仍处于收集阶段，还没进入实质分析阶段。在接下来，月季交易网仍将继续做这样的数据收集，为全国月季行业的发展提供数据和分析。
三、月季行业swot分析
1、S——强项、优势
土地租金便宜，土地资源广阔
地理位置优越，交通便利，农村劳动力成本低廉
生态环境的日益恶化，花卉成为日不落产业，美化香化环境月季还是首选
2、W——弱项、劣势
结构性库存过剩
同质化产品竞争激烈
企业化程度低
品牌化企业几乎没有
3、O——机会、机遇
互联网思维解决交流和诚信以及数据痛点寻找区域化优势、产业盲点布局
精品化单品化品牌化达到产精融通和产融结合
服务链的深度延伸做强超级经纪人辐射能力
4、T——威胁、挑战
严重过剩的库存的雪崩效应，现在的经济形势已经看出来了，价格的极速跌落。
月季苗木企业根据SWOT科学分析法，确定自身的竞争优势、竞争劣势、机会和威胁，从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机地结合起来的，寻找正确的发展途径。
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