人人都在谈社会化营销，企业蜂拥而上开微博、微信，但真正能玩转新媒体的企业并没有几个。面对老板的责问或是上司的质疑，很多人求教于各路大师，但是用一句“然并卵”的话来讲：你知道了许多道理，做出的东西却依然无人问津。为什么?

　　目前企业在利用新媒体上，最需要的不是学习“奇技淫巧”，而是先勘破这几个误区。

　　1、听别人说社会化营销能点石成金

　　社会化营销真的没有魔法，那些偶然爆红的个案运气大于必然。

　　互联网时代，为了争夺眼球，人人争相以言论出位，在各种夸大其词的自我宣传中，我们得到的不是真相，而是浮夸的内心。就社会化营销来说，大势所趋不假，潜力无限也不错，但绝不是点石成金的魔法。

　　即使以国内做得相对出色的杜蕾斯官微来说，在拥有144万粉丝的情况下，微博的点赞、评论和转发能达到四位数的也并不多。但是长期的精细化运营却能让对你感兴趣的人保持关注，在某个时刻往企业营销燃起的火堆添一根柴。

　　2、以为企业新媒体一本万利

　　社会化营销是一个创意行业，创意的成本从来都不低。

　　简单算笔账：一个新媒体运营团队至少包含三种工作，文案、设计、运营。在一线城市，稍微有工作经验，能够快速上手的这类工种，平均月薪都在六千以上，也就是说人工成本一项每月至少要在两万，一年就在二十万以上。如果想要吸引用户参与，必然需要做活动、做推广，费用开销更不止于此。

　　如果不给人、不给钱、不给资源，以为让员工在工作之余兼职做一下就能引爆全网，请问：这和空手套白狼有什么区别?

　　在微博微信发展的早期红利阶段，由于内容的稀缺，即使做“内容的搬运工”，依靠复制粘贴还能吸引几个关注。随着社交媒体的成熟，微博大V要么本身是社会名流，要么是集团化运营的段子手;微信公众号的运营更是从玩家进入“专家”时代，机构化运营、巨资推广已成普遍趋势。

　　上文提到的杜蕾斯官微，其背后代运营环时互动的创始人老金说：小投入大产出，在这个越来越鸡贼的年代，是痴人说梦。

　　如果下次老板再责问你为什么阅读转发只有三位数的时候，请大声告诉他：给钱、给人、给资源!

　　3、把企业新媒体当自家广告牌

　　很多企业新媒体像是企业内刊的网络版，当成家广告牌，尤其是当成领导活动报道的广告牌!

　　当年网站兴起的时候，政府、企业一窝蜂建网站;后来微博兴起，又一窝蜂建官微;微信崛起之后，又开始蜂拥而上。但是经历了网站、微博、微信之后，大部分机构运营者的思维仍然停留在前互联网时代，而根本无视社交媒体完全不同的传播规律。

　　绝大部分企业新媒体的账号最后都沦落为自说自话!企业领导会觉得，我们研发新品、我们拓展市场、我们开了个会都很有意义啊，但请记住，who cares!只有你自己觉得自己很牛逼而已，对于用户而言，领导去哪儿了跟他们木有一毛钱关系好伐!这种病应该叫“山大王拿自己当齐天大圣”。

　　其实除了品牌展示，新媒体之于企业更重要的价值在于可以直接和用户进行沟通和互动，可以快速获得市场反馈信息。海尔之前推出的手持洗衣机在社交网络上大放异彩，据相关负责人说，新媒体运营人员已经直接参与到产品的设计、研发和改进。

　　利用新媒体获得用户反馈的一手资料改进产品，才是新媒体更大的可能性所在。

　　4、不尊重社交平台规则

　　无论你在自己的领域多牛逼，当你到别人家玩的时候，请守规矩!(这不是幼儿园老师教过的吗?)

　　昨天2500万订阅的“分众专享”公众号被封就是一个活生生的例子，2500万粉丝啊!背后可是分众传媒啊!然并卵，不要说你市值多少，也不要说你投入高达几位数，为了维护系统生态的健康，所有的平台都会制定并执行自己的规则，这是原则性的事情。

　　如果你的老板还在“指点”你去搞个抽签活动吸粉，请直接告诉他：不作死，就不会死!