2015年，在国家大力倡导互联网+政策的当下，各行各业纷纷走上电商营销的道路，可以说，谁抓住互联网，谁做好电商，谁就能在市场竞争中占据高地。因此，作为传统行业的花木种植业也着力探索互联网+花木+X”模式，通过互联网挖掘新的商机，以解决阶段花木产能过剩问题。那么，探索成果如何?又有哪几种模式呢?

一、“互联网+花木+企业”销售模式

企业与种植户合作，并建立自己的花木大数据平台，利用百度推广等互联网推广以及中国月季交易网等电子商务平台，打造涵盖科研、种植、养护、交易等全方位、多功能的电子交易平台，从而实现便捷咨询、快速订货、及时发货的路子。

二、互联网+花木+家庭”消费模式

结合市场需求优选花木品种进行特色化设计，发展适合家庭种植的容器苗、全冠苗、微观盆景等，形成阳台绿化、屋顶绿化、庭院绿化、室内绿化等“多绿态合一” 产品供应体系，借助京东、“天虎云商”等第三方电商平台，构建花木家庭消费的“生产、供应、运输-、养护”一条龙产业服务链。

三、互联网+花木+旅游”转型模式

完善特色景观苗圃和赏花基地休闲观光功能，打造特色景点、精品农庄，与携程等网络平台合作，整体包装推介旅游观光，把过剩花木产能转化为旅游资源。

四、互联网+花木+标准”种植模式

设立花木产业发展专项发展基金，建立花木标准化示范推广中心，积极完善花木标准，加大花木的新品种研究推广力度，并努力建成国家花木综合标准化示范区。如：南阳月季基地博览园区。其通过园区月季的高标准化培育及种植，已经把自身建设成为国家级月季园。

五、互联网+花木+预警”管理模式

在全面普查调研基础上，建立花木产业数据库，完善中国花木价格指数平台，健全集花木市场预测、预报、预警的花木信息化管理系统，综合分析未来市场可能发生情况，以一年短期预报、三年内中期预报、三年以上长期预报模式，引导种植主体动态淘汰调整种植品种，以科学预警方式增强产业抗风险能力。

“互联网+花木+X”模式已经被企业采用，但是，部分企业只涉及到细枝末节的东西，花木行业的“互联网+”仍需被持续关注并在实践中不断探索前进。